3月8日，杭鋼集團黨委委員、副總經理楊靜波帶隊來環保集團開展“三服務”、深化“三為”專項實踐活動，杭鋼集團安全環保部部長何彭君等陪同調研，環保集團領導班子及相關人員參加會議。

會上，環保集團黨委書記、副董事長、總經理羅暢匯報了公司2022年工作目標、重點工作任務、難點問題清單和目標節點計劃。

楊靜波指出，杭鋼集團對環保集團“十四五”發展寄予厚望，環保集團要積極把握發展窗口期，緊盯固廢處置、生態環境治理、綠能開發和數字環保四大主攻板塊，把業務做多起來，把隊伍壯大起來，打響浙江省環保集團“金字招牌”。要繼續細化各項目標任務節點，自我加壓，層層傳導，迎難而上、奮發進取，實現跨越式發展。

就環保集團近期工作任務及目標，楊靜波提出四點意見：

一是要進一步加強集團公司內部協同聯動，推進工作任務落細落實。要積極樹立主動溝通意識，營造有利溝通環境，打造積極向上的工作氛圍。既要埋頭干事確保完成既定工作，又要迎難而上抓實提質增效攻艱。

二是要把握新發展階段，創新新發展模式，構建新發展格局。2022年是環保集團爭先增效年，要積極創新投融資模式，做好投資并購風險防范，以“項目拓展”與“企業并購”雙線助推公司發展壯大。

三是要凝聚“大環保板塊”思想共識，積極推進企業整合工作。要強化大局意識，主動擔當、盡職盡責，積極做好企業整合期間各項工作，高質高效地完成方案策劃、架構調整等任務。

四是要錨定經營指標逐年翻倍目標，堅定高質量跨越式發展信心決心，打響公司品牌。既要注重經濟效益，又要講求社會效益和環境效益，要多措并舉打造“平臺型”公司，在“四大板塊”中打造標桿項目，不斷提升公司品牌影響力。